原标题：在事业的沃土中茁壮成长——记云南省五一劳动奖章获得者刘阳

　　一位青年人，要有什么样的突出贡献才能获得企业“功勋员工”、云南省五一劳动奖章呢？请看——

刘阳(左一)

　　2023年1月，刘阳获得了云南通威高纯晶硅有限公司2022年度“功勋员工”称号。乍一听功勋这个词，会觉得这是位上了年纪，对企业有特殊贡献的老员工。可眼前的刘阳，却是一位戴着黑框眼镜的青年人。一位青年人，要有什么样的突出贡献才能获得企业“功勋员工”、云南省五一劳动奖章呢？

　　精研技术的达人

　　2020年9月，34岁的刘阳进入云南通威高纯晶硅有限公司。3年内，刘阳从技术员、工段长、生产部部长助理做到了生产部副部长，如同坐上升迁直通车的背后，是一位85后兢兢业业的付出与努力。

　　硅产业是一个新材料行业，在产能、产量等方面都体现出了高效快速的发展特点，这样的发展特点决定了技术支撑的重要性。刚进公司的刘阳负责技术员工作，10多年的工作积累不仅让刘阳熟悉自己负责的精馏工段技术，也了解其他工段的技术要求，全链条的技术优势为加强各工段间的协作，为企业节能降耗提供了强大的支撑。

　　“技术是企业的根本，永祥多晶硅能在行业中坐稳龙头地位，靠的就是在技术上不断地创新，创新是企业的核心竞争力。”刘阳对技术在企业发展中的重要地位有着清晰的认识。

　　在刘阳的带领下，精馏装置开车过程精制TCS金属杂质降至<3PPB，用时仅110小时左右。在以前，达到这样的水平需要花费两三年的时间。这样的技术提升，创造了行业先列和奇迹。云南通威也凭借这些技术提升刷新了行业认知，在为企业赢得经济效益的同时也赢得了声誉，提升了云南通威的行业地位。　

　　3年间，刘阳主持和参与的技改项目达到了55项，创造年经济效益近1.5亿元。2022年，他带领团队全年提报1171条合理化建议，其中683条被采纳。庞大的数据背后，是企业在管理提升、现场改善、生产瓶颈、生产痛难点、生产异常、降本增效等方面的不断进步。

　　“我们的企业愿景是成为世界级清洁能源公司，要达成这样的愿景，就需要核心的技术竞争力。”在通往梦想的道路上，刘阳和他的团队从未停下脚步。

　　即使已经是同事眼中的技术能手，但刘阳依然不断地为自己充电加油。他说，在这个科技水平日新月异的时代，专业技术人员必须不断学习，才能保持发展优势，不被时代淘汰。

　　倾囊相授的导师

　　2020年，云南通威落户保山后，为保山提供了1000余个就业岗位。作为一个用工大企，公司的人员招聘不可能完全实现专业对口。如何让刚进厂的“化工小白”快速适应工段工作，考验着新人的学习能力，也考验着技术员的传帮带水平。

　　“他总是以身作则，做好表率，发挥带头作用。工段‘开车’的程序都比较复杂，从生产线建设、调试、产品生产到运营，他都带着大家一起调试、一起讨论，一方面加深大家的印象、一方面便于大家现场提问。”如今已升任精馏工段工段长的陈文欣告诉记者，“在掌握要点后，他就鼓励大家大胆尝试。此时的他并不是‘甩手掌柜’，而是作为坚强后盾，在身后给大家支持与指导，直至技术‘小白们’熟练掌握全流程技术。这样的方式，缩短了新员工的成长周期，为企业发展赢得了时间。”

　　即使掌握技术，但机器与机器之间并不完全相同，且存在不断更新的情况，所以每次调试新设备都需要技术支撑。此时，无论是设备安装还是运行操作，刘阳都会亲自到场，并确保技术要领全人员、全操作、全覆盖。

　　“为帮助大家快速成长，刘副部长还制作了细化流程的培训手册，方便新同事自学提升。对于没有进行过系统学习的‘小白’来说，这样的小手册就是快速提升专业技术能力的‘宝典’。他鼓励我们要向优秀和标杆的人员学习，这样才能看到差距，找到短板；要在日常生产中找痛点找难点，积累异常问题的解决方法，才能快速提升专业技能水平。”2021年入厂的员工张欣感慨地说。

　　正是有了刘阳的传帮带，2022年，刘阳所带团队获得125项荣誉，其中包含百安活动、日常安全活动的集体和个人奖项，成了公司的标杆工段。

　　善战团队的将帅

　　技术员出身的刘阳不仅有着扎实的理论功底和丰富的实践经验，在管理上也是一把好手。

　　要管好100多人，且大多是95后的团队并非易事。“带团队最难的是团队成员对自己的角色和职责不明确，个人技能和管理水平参差不齐。”为此，刘阳通过统一团队思想，搭建完成工段、各专业及班组的管理模式，完善管理体系，做好人员分工及职责划分，来解决管理中存在的问题。事实证明，这是一套行之有效的办法。这从团队获得的荣誉中得到了印证。

　　2022年，刘阳所带工段获得了公司五星工段和红旗班组称号，成了公司的标杆工段。荣誉的获得，从结果上证明着工段日常工作落到了实处，也证明了刘阳的管理才能。对此，刘阳却谦虚地解释：个人荣誉多说明工段优秀个人多，所以集中在一起也就体现出了集体的优势。但熟悉公司业务的人都知道，团队获得的五星工段和红旗班组称号都是工段和班组管理的最高荣誉，两项荣誉的获得要求班组工作既要成系统和体系，又要能抓细节，必须把每一处的工作做到最好，才有获得此荣誉的机会。而这一切对团队和团队负责人都有着非常高的要求。

　　“大家对他的认可不限于专业技术。在工段、在车间，他说什么我们就干什么。”陈文欣笑呵呵地说。这一呼百应的号召力，或许是刘阳带领团队获得众多荣誉的“秘诀”。

　　面对荣誉，刘阳表示，每一项荣誉都是一份认可和肯定，只有持续改善提升，把工作做精做细做扎实，才对得起每一份认可和肯定。（记者 傅华平）